成为数一数二的服务型研发企业
高品质・高生产性・高满足度
追求甚解，说到做到，解决问题，聪明工作，协同作业
保持准时
尊重他人，不爽约，不迟到，出现突发情况必须事前联络。
日清任务
无论什么情况，24小时内必须处理一次任务。
亲撰周报
每个人亲自撰写本周回顾以及下周计划。
会议记录
会议必须有记录，明确决定事项/待办事项，明确5W1H。
及时通报
重要工作用2切法、3切法对线表进行切分，进展及时主动通报利益相关者。
任何管理职位，第一目标是培养接班人。
越是自己最擅长的事，越要交给别人去做，教会别人去做。
一页报告：核心报告内容用一页纸写完，佐证及材料附后。
三条总结：所有具体问题必须用三条说清楚。
项目管理，要事前评估预算，估算成本。
第一目标是不能出现赤字。
是非判断：无视合理性，考虑利弊，只回答YES（应该做）/NO（不应该做）。
合理判断：对于应该做的，再考虑如何把不可能 (不合理)变成可能(合理)。
明确效果：进行目标分解，明确开始日与结束日，起草WBS。
纵轴分解：WBS纵轴，为了达成各目标，需要完成哪些事，每件事的成果物。
横轴分解：WBS横轴，为了达成各目标，需要消耗多少时间。
里程碑：明确每月、每周需要达到的效果，用数字制定指标。
配资源：明确领军人物(责任主担)，明确预算，判断可执行性。
目标结果：回顾当初的目标，用现状结果进行对比，计算偏离度。
情景再现：对关键性过程、关键性节点(里程碑)进行再现，进行二次判断、推演
得失分析：公司得失分析，项目组得失分析，个人成长分析。
规律总结：对成功点进行总结，制定管理流程。
POC：抽取样本，小范围试做，测试可执行性，可复制性。
样本评价：基于POC结果，判断可改善点，判断必须控制点，成文(Checklist)。
SMART目标（具体的，可测评的，通过努力可以达到的，有现实意义的,有时间限制的）：事前设定，沟通清楚，向上思考。
明确辖区，明确下级，明确下下级。
时刻关注下级是否在正确的方向上，时刻关注下级的进度是否正常。
管一层看一层，关注下下级的工作内容，以确保下下级能实现下级认为的目标。
结案考评：以案件为中心；
月末考评：以个人为中心；
年末考评：以辖区为中心。
对于重复性、规律性的工作，都要形成书面的规范，整理并制定手顺。
同行业富有竞争力的薪资待遇；
